4月21日上午，农投物流召开了一季度生产经营和*建工作分析会，公司领导班子成员，项目公司负责人和财务负责人，本部各部室负责人参加了会议，会议由公司总经理、*委副*邹璇同志主持。
会议首先传达了集团一季度生产经营、*建工作分析会会议精神，从9个议程方面分别传达了农投物流一季度业务计划考核结果、集团公司*委副*范伟华对落实*“八项规定”和整治“四风”工作的部署、集团公司副总经理胡朝斌布置安全工作、集团公司总经理、*委副*王千六对开展违规投资等专项治理工作提出要求以及集团公司董事长、*委*何勇的重要讲话精神。
会中，本部各部室、项目公司、各支部分别汇报了一季度经营工作、管控重点及支部*建工作开展情况和二季度工作计划，班子成员对各单位的发言情况进行一一点评，分别从财务指标、业务计划、项目发展、安全工作、*务*建、廉*建设等方面作了详细认真的部署，帮助各单位对集团管控模式下的“5+1”模式的认识，对完成经济指标和搞好安全工作的重视，对*建融入日常经营管理工作的适应，对全过程管控的理解等。
公司*委副*、纪委*赵拥军同志要求各单位提高对*建工作的认识，按2017年*建工作要点、计划和经营融合发展方案搞好规定动作和特色动作，*员、干部要如实记载好“两学一做”笔记，认真贯彻落实*八项规定精神，坚决整治违规吃喝、收送“红包”礼金和违规发放津补贴问题，特别是“五一”节即将临近，严禁公车私用、公款旅游、大吃大喝等情况发生。
公司总经理、*委副*邹璇同志强调，各支部要将日常*建工作纳入经营管理工作全过程，按集团公司管控手册规定，各单位待决策事项要按流程做好资料的收集和整理，提交*委会和董事会审议审核。同时通报了下一步各部室和项目公司的考核内容。
最后，公司董事长、*委*谭长路同志作总结讲话。在分别对各部室、项目公司和各支部补充完善二季度将完成的工作计划内容后，谭长路从七个方面作了工作要求：一是板块将按集团下达的“十三五”规划认真执行，确保经济目标的圆满完成；二是要认真对待即将审批通过的项目公司班子成员绩效考核办法和本部部室的考核办法；三是下一步将按“5+1”模式即五化标准来总结各单位月度、季度工作完成情况；四是要认真学习集团公司管控手册并严格执行；五是要扎实开展好*建工作，中心组成员和全体*员要经常开展学习，严格按“三会一课”和“三重一大”要求执行并纳入*建考核内容，二季度将成立恒天冷链*支部，按规定开展好支部*建工作；六是要按*“八项规定”精神，正确理解取消烤火费、清饮费、高温补贴事宜，做好员工的疏导解释工作；七是“五·一”节将至，要做好安全检查和隐患排查工作，严禁节假日公款旅游、大吃大喝现象发生。
与会同志纷纷表示，不仅要搞好经营管理，确保经济指标的达成，而且要落实*建工作责任，将*建工作融入日常经营管理工作中，同步谋划、同步实施、同步发力，推动农投物流以集团“4451”发展战略为纲，成为集团“五化”战略路径的探索者和先行者，努力打造成为重庆垄断、西南第一、全国一流的现代冷链物流企业。